Для меня, как для тимлида, было важно помочь ему с этим разобраться, пока мы не пропустили дедлайн. Я пришла к нему и начала «щипцами» вытаскивать информацию о том, что случилось. Оказалось, что проблемы с как стать тимлидом задачами были, но он стеснялся о них сказать, прийти за консультацией — потому что боялся показаться некомпетентным, что его накажут или вовсе уволят. DigitalHR — рекрутинговое агентство, которое занимается наймом только digital- и IT- специалистов с 2011 года. Клиенты компании — российские и зарубежные стартапы, крупные технологические компании и рекламные агентства. Могут помочь не только тренинги, но и профильные конференции.
Основные факторы, которые делают руководителя команды командовать эффективно:
Если специалист переходит на лидерскую позицию, он должен быть готов к атмосфере соперничества. На роли мидл- и топ-менеджмента часто заходят люди с генами “альфа”, и соревновательный момент в этой среде является естественным фактором. Когда легко можно вернуться обратно, если не получается или не нравится. Думаю, что «внезапные» назначения на роль тимлида разработчика, который к этому не готов, случаются очень редко.
Ошибка вторая: не понимать приоритеты работы
Вместо этого он занимается распределением нагрузки на команду, следит за ходом проекта и берёт на себя ответственность за проект в целом. Формально должность тимлида есть не во всех IT-компаниях. Тем не менее практически в каждой команде есть сотрудник, который играет роль лидера. В зависимости от масштабов и внутренней структуры организации, это может быть самый опытный разработчик, руководитель отдела, даже технический директор или CEO в небольших стартапах.
- Таким образом, занимаясь разносторонней деятельностью, руководитель команды понимает как текущее направление работы, так и будущее направление развития команды.
- В разных компаниях, в зависимости от размера команды, тимлид может выполнять различные роли и задачи.
- Прикрываясь этим, тимлид начинает уговаривать своих сотрудников расти, а в запущенных случаях пытается имитировать рост перед окружающими.
- Например, сотрудник хорошо разбирается в своей профессиональной области, но не умеет пользоваться каким-то конкретным инструментом, который вы применяете в своей команде.
- Самое важное и сложное, на мой взгляд, что должен делать любой лидер — это развивать свою команду.
- Часто такое случается на новом месте работы, так как на предыдущем ожидания и приоритеты отличались.
Нужно ли иметь опыт работы в команде для становления тимлидом?
И, самое главное качество любого тим лида – желание развивать свою команду. Каждый ее участник обладает индивидуальным набором навыков, способностей и характеристик. Хороший лидер отметит лучшие стороны своих подчиненных, поможет усовершенствовать и прокачать умения, подтянуть слабые места. На карьерной лестнице teamlead находится выше — он контролирует работу всей команды. Любой тимлид — это сеньор, но не каждый сеньор — тимлид.
Навыки успешного тимлида: что он должен знать и уметь
Конечно, предъявляют не все эти требования к одному кандидату. Обычно это набор из нескольких характеристик из этого списка. Обычно ими становятся программисты–разработчики (уровня senior) или аналитики (head of analytic) в процессе карьерного роста. Безусловно, некоторые требования к лидеру будут изменяться в зависимости от специфики сферы, в которой оперирует его команда. Однако существуют общие умения, которые необходимы любому руководителю в любой отрасли.
Чему нужно научиться, чтобы стать тимлидом
Как правило, на эту должность обычно принимают специалистов с уровнем не ниже senior. Руководители команд с опытом обычно сразу претендуют на должность teamlead. Это востребованная позиция, поэтому действительно хороший специалист быстро найдет работу, особенно если имеет опыт в подходящем стеке. Teamlead отвечает за проект в целом — от формирования команды разработчиков и участия в составлении технического задания до анализа кода и презентации готового продукта заказчику. Разбираемся, кто такой тимлид и чем он занимается, а главное — как им стать и какие навыки нужно иметь, чтобы эффективно управлять крупными IT-проектами.
Кто такой тимлид и какие у него задачи
Именно поэтому им важно развивать в себе умение общаться, слышать людей, мотивировать, создавать атмосферу и доносить свои мысли до команды. Как и на любой другой руководящей должности, тимлидам необходимы отличные коммуникативные навыки. Важно отметить, что коммуникация включает не только вербальное общение, но и невербальные элементы, такие как язык тела и мимика. Фактически, большая часть информации передается через невербальные средства коммуникации.
Они знают, как правильно писать код и учат этому других разработчиков, выполняют код-ревью, разбираются в смежных областях (тестирование, архитектура). Тимлид — это позиция, на которой важны как профессиональные (жесткие), так и личностные (мягкие) навыки. Должность teamlead не сможет занять даже опытный программист, если он не умеет мотивировать сотрудников и управлять командой. На мой взгляд лид от слова «lead» ведет за собой, подает пример, решает сложные и неприятные задачи. Ограждает свою команду от различных потоков гавна и идиотизма, принимая удар на себя, и оставляя своих людей спокойно работать.
По сути, он выступает некой прослойкой между бизнесом и разработчиками. Тимлид как интерфейс, который прячет детали реализации продукта от заказчика. Для развития таких навыков межличностного общения, как коммуникация, требуется время. Не волнуйтесь, если сейчас коммуникабельность не является вашей сильной стороной.
Универсальный солдат, швейцарский нож, человек-оркестр, знакомьтесь, это ваш тимлид! И если в каких-то случаях совмещать несколько ролей — абсолютно нормально, в других — дополнительная нагрузка не имеет ничего общего с ролью тимлида. В статье обсудим разные кейсы и сложности, которые могут возникнуть у любителя разных амплуа.
Тимлиды работают в стартапах, IT-компаниях, удаленных проектах. Большинство из них приходят в компанию еще стажерами или джуниорами, а со временем перерастают мидлов, становятся сеньорами. А если показывают хорошие навыки управления и лидерские качества, то получают предложение стать тимлидом.
А теперь давайте вернемся к обсуждению компетенций и инструментов, которые понадобятся тимлиду в контексте управления командой. Теперь предлагаю перейти к следующему блоку и посмотреть, какие навыки для управления процессом пригодятся в работе тимлида. Тимлиды являются мастерами тайм-менеджмента, они прекрасно понимают, как расставить приоритеты в работе. Для того чтобы развить свои навыки тайм-менеджмента, попробуйте применить некоторые стратегии и инструменты по управлению временем. Это позволит максимально эффективно использовать ваш день.
IT курсы онлайн от лучших специалистов в своей отросли https://deveducation.com/ here.